Блог Елены Синильниковой: для чего нужен порядок в финансах?
Итак, в предыдущем посте мы разобрались, как работает финансовый учет на разных этапах развития бизнеса. Финансовый учет необходим для получения объективной информации о финансовой деятельности компании. И, как следствие — оперативного принятия стратегических управленческих решений.
Теперь давайте углубимся в тему и разберемся в нюансах. Цель управления финансами — решение интересов собственника компании и всех, кто в принципе с ней связан. Это может быть определенный размер прибыли и расширение компании. Финансовый менеджмент помогает определить и выстроить бизнес-процессы, позволяющие компании зарабатывать больше.
Таким образом, управление финансами компании — это достаточно емкое понятие. В него входят:
- Ведение оперативного и управленческого учета (понимание того, что происходит в текущий момент времени, видеть и управлять ситуацией);
- Планирование (постановка финансовых целей, выявление необходимых для их достижения ресурсов, понимание ключевых показатели и каким образом достичь запланированных показателей);
- Анализ (поиск вариантов повышения эффективности бизнеса и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими);
- Контроль (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей);
- Принятие таких важных управленческих решений, как:
- планирование доходов;
- оптимизация расходов;
- эффективное управление активами компании;
- обеспечение прибыльности и финансовой устойчивости компании;
- повышение эффективности бизнеса.
Чтобы понять, все ли в порядке с финансами компании, достаточно для начала оценить бизнес по следующим критериям:
Критерий | Пояснение |
Ведется бухгалтерский и налоговый учет | В компании в полной мере ведется бухгалтерский учет, своевременно начисляются и уплачиваются налоги, сдается налоговая и бухгалтерская отчетность. Отсутствуют блокировки по счетам, штрафы и притязания со стороны налоговой. |
Внедрен управленческий учет и отчетность | В компании внедрена система управленческого учета. Своевременно рассчитываются и анализируются необходимые показатели для оперативного принятия управленческих решений. |
Внедрена система финансового планирования | Обозначены финансовые цели собственника и компании.
Есть программа действий по финансовому планированию, которая позволяет достигать нужного уровень дохода. Ставятся планы по доходам и контролируется ход их выполнения. Проводится еженедельное собрание финансового комитета по распределению доходов. Формируются необходимые резервы. |
Внедрен финансовый анализ и финансовый менеджмент | Руководители компании отслеживают финансовые показатели, умеют читать их и анализировать. Разрабатывается ряд мер Управляют бизнесом на основе цифр — внедрен финансовый менеджмент. |
Если эти направления работают в вашей компании, то можно смело сказать, что вы эффективно управляете финансами, получаете достоверную информацию о деятельности вашего бизнеса и вовремя можете принять важные стратегические решения. Но стоит допустить провал по одному или нескольким позициям — и для компании могут начаться непростые времена.
К счастью, я готова помочь разобраться в слабых местах вашего и предложить эффективные работающие решения. Если возникла потребность в подробной экспертной консультации по наведению порядка в финансах, пишите на почту esinilnikova@gmail.com или звоните по телефону 89500708050.